纵观我国印前技术现状，可发现其正处在模拟技术与数字技术并存的时代。一些先进企业正在向以数字、网络、多媒体技术为基础的数字化转变，而大多数企业仍然以模拟技术或半数字技术为主。对上述新技术的应用，整体水平还不高，多数还停留在单独使用阶段，尚未达到系统的整合应用，因而新技术的先进性没有得到充分发挥。因此，企业应该根据自身条件，积极采用成熟的新技术，尽快达到系统的整合应用，这既是企业发展进步的需要，又是市场的需要。
印前技术经过多年来日新月异的发展和变革，许多新技术在行业中得到推广与应用，使我国的印前技术进入数字化、网络化的新时代。我们在充分掌握世界先进技术的同时，也对我国印前现状有了新的思考。如何认识印前的重要性，如何积极应用新技术，如何学习、消化、吸收和创造性地应用新技术，不断在市场竞争中完善自我、提升自我、超越自我，走向成功的彼岸，需要业内人士共同探讨。
印前热点新技术点评
当前的印前技术综合了计算机软硬件、信息数字化处理、网络传输、激光和新型感光材料等高新技术的发展，是具备数字化、网络化等特点的一门现代化技术，它主要包含以下13项热点新技术：文字及图像输入技术、数字图文处理技术、数字传输技术、数字化存储技术、数字摄影技术、数码打样技术、ctp直接制版技术、数字化色彩管理技术、屏幕远程软打样技术、数据库开发和利用技术、网络印刷技术、高精细加网技术，以及高保真印制技术。
纵观我国印前技术现状，可发现其正处在模拟技术与数字技术并存的时代。一些先进企业正在向以数字、网络、多媒体技术为基础的数字化转变，而大多数企业仍然以模拟技术或半数字技术为主。对上述新技术的应用，整体水平还不高，多数还停留在单独使用阶段，尚未达到系统的整合应用，因而新技术的先进性没有得到充分发挥。因此，企业应该根据自身条件，积极采用成熟的新技术，尽快达到系统的整合应用，这既是企业发展进步的需要，又是市场的需要。
对印前的认识和实践
10多年来，随着印前技术的一次次变革以及电脑制版的普及，印前市场从暴利时代跌入低谷，市场发生很大变化。通过几年的实践和认识，笔者发现，印刷界对印前产生3种不同的认识和经营模式，也导致了3种不同的结果。
1.印前被加强
一些印刷企业的领导，不受印前新技术变化快、工艺复杂、不断投资还不挣钱等消极因素的影响，仍然不断跟踪国际最前沿的顶尖技术，持续投资，不断配置和升级最先进的数字印前系统，加强印前建设，创建企业的核心技术，突出产品特色和亮点，用鲜明的产品特色来增加产品的附加值，用先进技术来提高质量和效率，并降低成本，增加效益，从而使企业充满勃勃生机。
如雅昌在16年前只是一个拥有35名员工的小型制版厂，发展至今已有员工2300余人，年销售额6亿多元，成为以“传统印刷+现代it技术+文化艺术”为经营模式的大型印刷企业。这一具有核心竞争力的崭新模式，秘密就在于企业领导始终抓住印前技术的变革，建立强大的印前部门，率先采用国际上最先进技术这个“纲”，纲举目张，推动企业不断发展和进步，实现了可提供艺术品印刷、艺术家个人数字资产管理、艺术品摄影、艺术图书策划出版等综合服务的文化产业创新发展，成为中国文化创意领域最具实力的企业之一。这些年来，雅昌在艺术品印刷领域里多次荣获国际大奖，金奖140多项，其中《梅兰芳戏曲史资料图书集》《西夏文化》等画册被誉为“世界上最好的印刷品”，成为“印刷艺术品”。雅昌正引领我国印刷业走向世界，赶超国际先进水平。
如浙江影天在短短的13年里，依靠国际顶尖的印前新技术，占领技术制高点，引领新技术的推广应用，把印前做新、做精、做细、做出特色，成为制胜的法宝。他们创造性地应用10μm调频加网技术，印制《中国摄影》等6本摄影杂志和众多高档画册，达到照片级的细节和色彩再现效果，受到摄影界、印刷界的好评；他们最先采用6色高保真印制技术，印制出大型高档画册《宋画全集》，使印品色域扩大，逼真地再现国画的特殊颜色，得到出版印刷界专家的赞赏。因此，影天的业务节节攀升，利润步步升高，成为业内一朵盛开的奇葩。
如上海龙樱，用数字化印前的理念，把印前部门作为新技术研究开发、推广应用的基地，把印前部门作为创意设计、实物摄影、数字化流程建设、标准化管理、色彩管理等多种元素在内的核心部门来对待，并在企业中具有一定的权威性，使企业不断得到新的发展和提升。他们印制出的大型高档精品画册《锦绣文章》作为胡锦涛主席访问美国时送给耶鲁大学的礼品。
如北京华联，每月有100多种期刊和高档画册的大量生产任务。建厂初期，北京华联的生产结构有些“头轻脚重”，即印刷生产能力强大，印前相对薄弱。因此，企业领导采取两项重大举措，一是不断扩大、强化印前部门，招聘优秀制作人才，积极引进2台柯达高速大幅面热敏ctp制版设备及印能捷工作流程，与印刷生产力匹配；二是与北京美光制版企业建立合作联盟，使该企业的数码打样、色彩管理、质量标准、控制数据与北京华联的印刷相匹配，并把精品杂志《中国国家地理》交由该企业制作。由于加强了印前力量，发挥了新技术的先进性，北京华联不但提高了印刷生产力，2008年销售额达到3.5亿多元，而且印刷质量明显提高，近几年在国内外获奖100多项，已成为业界规模大、技术先进、管理精细、质量好、效益高的一颗璀璨明珠。
如北京利丰雅高，不但有强大的印前系统，而且不断引进国际上最前沿的技术，近一年多来更是与开发商共同研发和应用最尖端的icsremotedirector远程软打样系统。这一新技术的应用使企业免去了送样过程，缩短了工作流程，降低了成本，提高了效率，使企业发展走向新的高度。
如四川印刷制版中心，在震后的艰难时期，仍然坚定信心，看准方向，千方百计筹集资金近200万元，全面提升印前系统，引进高端ctp设备及数字化工作流程，并在四川率先开发并应用20μm调频加网技术，既顺应社会对精品印刷的需求，又使企业业务蒸蒸日上。
实践证明，许多成功的印刷企业无不在印前领域下攻夫、下本钱，把印前部门当作一种高新技术部门、文化部门，当作企业发展和进步的重要部门，当作提高质量、效益的关键环节，从而促进企业的全面提升。
