读写网首席运营官伯纳德·伦恩在《“破坏性比特”蚕食图书出版业》的第一部分中分析指出，以库存图书电子化（Google图书搜索）、Kindle和电子书以及按需印刷为代表的三股势力正在冲击传统的图书出版行业，真正掀起了出版业的数字化浪潮。同时，在伯纳德·伦恩看来，这种新势力的侵袭将会对包括读者、作者、印刷商、出版商、零售商以及电子书阅读器制造商等在内的图书出版行业的各个环节产生潜移默化的影响。

    读者：读纸质书还是电子书？

    伯纳德·伦恩认为，在三股势力冲击图书业的同时，读者掌握着其中最重要的资源——钱，而作为数字化新浪潮的最终受益者，他们最终将得到自己想要的东西。“这将意味着更多可供选择的图书，可选择的图书格式和阅读设备，快速交付、低价、免费加付费（Freemium）模式等等。”在伯纳德·伦恩看来，读者将会在纸质图书上花费更多，但一些人一生都会抵制电子图书，而另一些人则是有选择性的，游走于纸质图书和电子图书之间。

    作者：更多的工作和更多的分成

    数字化浪潮愈演愈烈，那些以写作为生的作者该怎么办？在伯纳德·伦恩眼中，作家通常都是发自内心地写作，但他们也要吃饭，也要交房租。他指出：“那些误以为作者愿意受剥削而写作的中介机构终将得到报应，在一个自由市场里，中介机构可以随时更换，但我们却离不开读者和作者。”如今由于数字化进程的加快，图书市场的竞争加剧，而激烈竞争的背后，为读者带来了更低的价格，对作者来说也意味着更大的市场。伯纳德·伦恩甚至预计在不久的将来，将取消预付款，这样作者无需拿到预付稿酬后再写书，每卖出一本，作者就会得到一笔收入，并且可以通过提高作者分成比例作为补偿。“作者应得到10%~30%的分成，甚至更多，但现在他们的分成只有10%，在数字化时代这个比例低得有点荒唐，毕竟他们的付出是最多的。”

    伯纳德·伦恩还指出“作者能够包揽全活”。他认为，现在作者写书，出版商负责封面设计和编辑，如果作者得到更多分成，他们应承担另外两项工作，而这在当今的互联网世界并不难做到。

    谁还理会印刷商？

    印刷业走向衰退这一点似乎是共识，但其也并非没有希望，伯纳德·伦恩就认为按需打印可以大大增加打印图书的种类，同时使得供应链的成本降低，从而带来更多需求。

    伯纳德·伦恩分析指出，随着数字打印技术的的发展，可以预见到两种极限可能：一是大量打印机集中在一起，甚至可能会出现印刷离岸外包，从而降低成本；二是自助打印，也就是利用家里的打印机打印，但缺点是麻烦、成本较高。

    “随着数字化的发展，数字打印很可能会转移到本地网络模式，你可以在附近随时打印图书。这样的方式必将受到小型社区打印商店的欢迎，同时也是更环保的方式，能够降低运送过程中排放的尾气。但是这只受益于小型店铺，那些大规模印刷厂在数字时代的生存状况依然艰难。”伯纳德·伦恩认为。

    出版商：定义趋于多元

    “出版商正在担心目前的经济萧条，可这算不上什么大风大浪，很快就会过去。但是经济恢复之后，出版商不会回到原来的状态，冲击图书业的三股势力会给整个图书市场带来更加深远、持久的影响。”伯纳德·伦恩鲜明地指出。 
    “当图书零售商被‘亚马逊化’的时候，出版商的表现可圈可点，他们卖出了很多库存图书。表面上看Kindle若无其事，出版商的分成没有变，但其实成本降低了。这次变化亚马逊很配合，但是等它足够强大之后，亚马逊就会‘发飙’。出版商下一步要做的事情不仅是和亚马逊进行谈判，更重要的是如何留住作者，这似乎和现行的说法相悖。”伯纳德·伦恩认为，作者心中最大的困扰就是如何找到一个出版商，因为后者掌握着预付款、编辑、封面设计、图书书号、营销、知名品牌、零售店货架、亚马逊“货架”等“大权”，“但现在出版商不再把握所有权利了，也就是说作者有了图书书号之后自己也可以成为出版商，因此出版商的定义将越来越多样化”。

    零售商：机遇与挑战并存

    在伯纳德·伦恩看来，让书店老板最悲哀的事情莫过于这样的情景：顾客走进书店，四处闲逛，在知识的圣殿里度过一段美好时光、精读了一本价值27美元的图书之后，拿出Kindle，以17美元的价格订购该图书，而且使用的是书店的WiFi。“这将使那些零售商悲痛欲绝。”

    “你见过书店里成摞摆放的畅销书吗？零售商并非以为可以都卖出去，因为他们可以把卖不掉的退给出版商，在经济萧条期，有25%图书可能被退回。虽然零售商很难保证可以获利，不过，他们非要靠库存图书吗？不一定。你可能发现咖啡馆和书店越来越有一个共同之处：他们都提供免费的WiFi网络。”伯纳德·伦恩认为，零售书店可能会越来越像是一个休闲场所，“提供精致、昂贵的咖啡和零食，免费的WiFi，及一些精品畅销书和DVD”。

    商业模式之战

    伯纳德·伦恩认为如今的电子阅读器市场，Kindle势头正旺，但也面临着来自其他两方面的竞争。一是谷歌开发的Android模式，虽然谷歌目前还没有和图书出版相关的计划，但其必定雄心勃勃，并围绕通过免费内容给设备厂家带来网站流量。而Android很可能会成为谷歌图书计划的平台，而且索尼和谷歌已经展开合作了。二是离线、在线组合模式。“一般而言读书是一件个人的事情，但是也可以成为一种社交行为，不难想象有公司会把在线读书和线下阅读进行结合，从而打造出一种绝佳的社交活动，并从中赢利。”

    传统出版行业曾对“自费出版”行业不屑一顾，然而未来独立图书可能会胜过大型出版商。伯纳德·伦恩指出，其实独立出版商已经存在，并且可能会越来越多；同时一些高流量的网站也有可能成为出版商，这是因为他们拥有受人尊重的品牌且可以吸引更多的流量用于图书营销。“美食网站可以卖烹调图书，汽车网站可以卖与汽车相关的图书，以此类推。实现的过程也很简单：申请图书书号，和一家按需打印公司签协议，然后与亚马逊和索尼签署电子书协议，之后就可以开业了，当然也要选择好作者。”

    同时，在伯纳德·伦恩看来，既然只需一个图书书号就可以成为一个出版商，还可以赚到30%甚至更多的利润，为什么还要加盟亚马逊，却只获得4%~10%的利润呢？伯纳德·伦恩认为，在新的市场环境下，利润的“蛋糕”应该是这样均分的：作者三分之一，出版商三分之一，印刷商或电子书服务商三分之一。